临近年终了，各个公司已经开始对员工进行全年度考核，考核完之后就是领导找下属进行面谈，对于领导者来说，与下属进行谈心，沟通是至关重要的，我们在日常工作中，有心的领导也是会时刻关注员工的工作状态和思想动态，及时发现员工的情绪和工作问题，及时沟通面谈，将可能发生的问题扼杀在摇篮中，但是，又有很多的管理者会有一个顾虑，那就是这个时候该不该找下属面谈呢？因为很多管理者担心员工的面谈会陷入“人情化管理”的极端，对于一些员工因为接触的多了，自然也了解的多了，同样双方的共同语言就多了，用句通俗的话讲就是聊的来了，而这也就导致在员工出现与公司管理制度相悖的时候，会有网开一面或者是咱关系好睁一只眼闭一只眼的顾虑，而员工又因为和领导接触多了，就觉得和管理者是一起的，在公司里面就会马虎了事，或者仗势欺人。这就导致了企业员工之间的氛围紧张，工作效率极其低下。而不去跟下属谈心呢？好像也不行，如果不和下属谈心似乎又陷入到了“管理者不讲人情，制度化管理”的极端，什么事情都是按章办事，企业内没有任何的人情可讲，这中工作氛围在国外是可以的，但是在注重人情世故的中国就不是那么好了。

那管理者到底该不该跟下属谈心呢？

答案是肯定的，管理者跟下属谈心，必须要用心沟通，讲事实，说道理，那么怎么样做到用心沟通呢？这里面有没有什么技巧可言？

其实跟属下沟通并不存在什么投机取巧的方式，倒是有部分小技巧，具体的说来，第一、和下属沟通不需要讲原则，什么是讲原则？每个公司里面都有自己的企业文化和规章制度，而员工也在遵守公司规章的同时，要尊重自己作为一个职业所应当遵守的职业道德操守，什么事情并不是无底线，守住属于自己和公司的底线，在原则之上其他的事情都可以好好谈，而触及到原则性层面的东西，那就并没有什么可以商量的，这便是第一个与下属沟通谈心的技巧。第二、用心的去沟通，学会换位思考，我们在面对下属时最不应该趾高气扬觉得自己就高人一等，而必须用心跟属下沟通交流，我们要从事情的角度入手，设身处地地为下属着想：给人希望、给人帮助、给人成长！

所以沟通是每个管理者必须具备的基本管理素质，好的沟通管理能让员工积极乐观，工作效率和对公司的认同感直线上升，坏的沟通能直接带领团队走向分崩离析的深渊。做好年终的员工绩效面谈，为来年业绩提高做扎实的基础准备。