21世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去不返，凝聚力开始被越来越多的人士所关注。拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心！一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。在当今在残酷竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝聚力的团队。那么立足于经济的视角，怎样才能把团队中观点散乱的力量敛聚起来呢 形成团队的核心力量

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每一个员工都希望能够在一个和谐、积极、充分沟通、协作的团队中工作，希望能够充分融入团队、获得认可，希望能够受到重视、发挥出自我价值，不断提升自我价值、为公司创造更多的价值。 每个人都不是孤立存在的，都渴望融入集体。也只有在集体中的分工协作中，才能更好地发挥个人专业技能。团队就是这样的一个员工和管理层组成的一个共同体，大家有着共同的目标和愿景，有着充分的分工协作、互相配合、共享共进，能够更高效地实现共同的目标。 那么怎么建设这样高效、和谐、有着共同愿景、能够充分协作的团队呢？下面就谈一下我对团队建设的理解和认识。

⑥偏离议题或纠缠于不必要细节时，及时引导回会议主题；

团队建设——个人与团队共同进步 不想做将军的士兵不是好士兵。做销售的人都是生意人，不可否认加薪或者升职是工作的动力之一。一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动，是非常必要的。从另一个方面看，业务工作有强烈的态度需求，在一个地方工作久了，换一个工作区域未尝不是一个让激情再次燃烧的方法。假如，在你的团队有优秀的人才，团队就应给他激励的考核。在这个时候，团队的领导就应该向公司推荐人才，并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。 团队建设方案总结 综上所述，团队的建设需要一个既有业务能力，又有团队建设意识的领导。团队负责人的工作风格将决定团队的发展。在这里，我主要强调的是团队的工作沟通水平和团队文化的建设。 无论从事什么工作，工作中的乐趣是最重要的，它可以让人最大可能地发挥潜能，这是学校与个人双赢的结果。

在团队的不同发展阶段，采取不同的管理策略 塔克曼根据团队发展的成熟度，把团队划分为四个独立的发展阶段：形成、动荡、规范和执行。作为团队领导，你必须诊断出你的团队正处于哪个阶段、面临哪些问题和挑战，然后确定最科学的管理策略与行为。 （1）、形成阶段 这是一个熟悉的阶段，团队成员刚聚焦在一起，只是一群人的集合体，还不是一个团队。 个人遇到的问题 其他人是谁？对我的期望是什么？领导是谁？会发生什么事情？ 这个阶段的主导性人际关系 缺乏信任和安全感，自我保护，交往肤浅，表面性，沟通有所保留。 团队的任务 确保团队成员相互认识，并且回答他们提出的问题；建立信任；与领导建立关系；确立清楚的目标，规范、程序和期望。 （2）、震荡阶段 这是考验的时刻，许多团队在此停止不前。 个体遇到的问题 我的角色是什么？我是否适合这个权利结构？领导者的政策和假设是否正确？ 群体 亚群体开始形成，拖延工作、权利斗争开始出现，质疑他人的观点。团队成员之间的斗争； 团队任务 管理冲突；使建设性的个性表达合法化；l高水平的指导和支持性行为；促进一致意见的形成；明确一个外部对手（而非相互）作为竞争目标。保持愿景和高级目标的可视性；促进相互学习的形成；强化团队承诺。 （3）、规范阶段 团队特征 团队成员通过理智、事实求是的讨论，来解决权威和权力问题。人们找到了合适的角色，开始感受到团队精神，全体凝聚力也开始形成。人际关系由敌对走向合作，沟通增多，信任增强。 管理策略 提炼、培育团队文化，采取指导性领导风格，共同决策，促进参与和授权，为团队和团队成员绩效提供反馈。 （4）执行阶段 首要任务 这个阶段的活动着力解决任务问题 群体特征 充分交流、高度信任、创业精神，有力的合作和相互帮助行为。 增强核心能力；促进创新和持续进步；鼓励创造性的解决问题。

世界上没有不散的宴会，任何一队都有自己的寿命，团队运行到一定阶段，达到自己的目标后，进入团队发展的第五阶段——调整期。