领导者的态度和行为确实不是难以学习和实践的难题。实际上，很多人都可以通过学习和实践成为优秀的领导者。然而，在商业环境中，我们发现很少有人能够自发地进行这项实践。

其中一个原因是，权威在商业环境中往往被视为命令与操控下属的能力，以及做出所有困难决策的能力。这种权威有时被称为“管理者的绝对权力”。

这种绝对权力的管理者认为自己“全知全能”的态度可以有效支持、促进工作小组的运作。然而，这种态度同时也削弱了潜在团队领导产生的可能。团队领导者的决策力或掌控性是重要的，但对于团队来说，信任、互相依赖和艰苦工作的风险同样重要。

如果总是由领导者一锤定音、事事做最终决策，那么团队成员就不会有机会承担冲突、信任、互相依赖和艰苦工作的风险。我们也不能保证领导者“从不犯错”。

因此，将一个团队从潜在团队转变为真正的团队，需要领导者舍弃一些掌控权，也就是说他必须承担一些真正的风险。

当然，简单粗暴地把所有的决策权释放给潜在团队的成员们是不够的。真正的挑战在于：领导者必须只在团队准备接收和使用自由决策时，最大限度地放弃决策空间。

过多的指令会扼杀成员的能力、主动性和创新力，但过少的引导、指示和规定也会导致同样的后果。因此，领导者需要在给予自由决策权的同时，提供适当的引导、指示和规定，以确保团队能够有效地运作并实现目标。