小常和小郑是刘经理下面的两个主管，都管着10多人的团队，但他们带队伍的风格完全不同。小常名校毕业，理论基础扎实，什么彼得德鲁克、约翰科特的管理思想，张口就来。平时注重团队和成员的秩序、流程和边界，团队运作有板有眼，严丝合缝。

小郑则是泥腿子出身，从基层做起来的，有江湖气，不拘小节，善于调动大家气氛，能和团队成员打成一片，很能凝聚团队成员的战斗力。小常团队靠的是有条不紊的全链条配合，各岗位扎扎实实做好自己的职责，就基本等于跑通了全流程，中间偶尔有些小问题，再由小常领衔兜底，一整套下来，问题就基本解决了。小郑团队的打法，更多是靠小郑个人的感召力和团队向心力，有困难一起上，有经验一起分享，每次有项目，小郑始终站在第一线，不破楼兰终不还。这套干法，同样能解决几乎所有的问题。虽然两人的管理风格迥异，但他们一般都能很好地完成指定工作。管理界有个词叫：“法无定法”，不管什么样的带团队的方法，能提高效率，达成绩效，就是好的管理。管理不是级别、地位和特权，而是实践、实施、实现的应用艺术。管理没有对错之分，但有高下之别。在我们的日常实践中，对待管理要少些主观性的对错判断，多些对现实结果客观理性的尊重，这也是对管理工作本身真正意义上的尊重。