现如今ai的发展之速度是让所有人都有点猝不及防的存在，网上经常会有段子出来调侃，说ai替代了某种工种，导致某些人失业，等等等等，其实细思极恐，ai按照这种发展速度下去，真的有可能替代团队中的某些环节，或者将来，管理团队的管理者都将属于ai，在高培商院做企业内训的一次课程中，我问：如果AI也来做管理者，你们相比有什么优势？”大家笑了一下之后才反应过来，这其实是一个挺严肃的问题，如果将来AI更成熟了：

AI可以跟所有的下属同步沟通，而我们没有这个精力；

AI可以及时关注团队成员的情况并充分给予建议，而我们做不到；

AI可以在用人时不掺杂个人感情，而我们很难；

AI可以根据情况采取适当地角色来进行沟通，我们很少这样；

AI可以24H不间断工作，我们当然不能；

如果有一天ai真的参与到了团队管理中，会不会淘汰团队中那些可有可无，还徒增门槛的一些“无用”管理者，这大概是每个员工都在期盼的吧！

英国有味专家曾经在一次演讲中说过：“你要么是在帮助他人，要么是在妨碍他人。如果你妨碍了团队，影响了团队的工作效率，或者他们提出了问题而你没有及时处理，那么你就是一个多余的人，对团队没有什么真正的贡献。”

在团队中，我们一定要警醒自己，千万不要成为这三类的管理者；

1. 只会甩锅的中介式管理者；

在团队中有这么一种领导，他在接收到公司的业绩指标后，完全不进行分析研究，直接把上级的要求甩给团队自省理解，或对目标本身进行简单拆解后分发，不进行策略指导，不进行方法总结讨论和探讨，等团队将目标分解做完之后，或者说已经开始去完成目标，他只做一件事就是进行数字的统计，然后直接交给上级，当目标完成时第一时间抢功，当目标未完成时，直接给团队甩锅，将自己的责任摘除的一干二净。这样的管理者，在团队中不仅是多余的，甚至还是非常痛恨的存在，他给组织造成了内耗成本，而且一定程度上阻碍了公司内部的信息传递。

2. 事不关己，高高挂起式的管理者

一个高效的团队组织中，必须有一个非常关键的团队支柱支持性的来构建团队的核心，建立团队信心，为团队提供优越的共事环境，花时间去了解团队的每个成员之间的不足与短板，搞清楚团队中的内驱力，想着办法去激发每一个人的动力，这样的领导经常会花时间在团队沟通上，支持团队成员成长与发展。

但是，现实中有不少的管理者只体现或者说极大程度的倾向于那种事不关己，高高挂起的领导一面，这种领导往往就只说一句，我只关注结果，这种领导的业绩指标和任务难度往往成正比，而且总是想着高标准、严要求的完成任务，当员工有什么需求需要支持，往往都是一句，你自己想办法，我只看中结果，在面对员工的需求时表现的极其没有耐心。

而看如今的企业，所有的工作跟以前都不一样，大量的跨部门协作，总是一个事情需要协调公司大量的资源，这就让很多员工这让很多员工虽然有着一腔热情，却难以着手推进，他们需要得到帮助，需要有人帮他们把关，尤其是还不是很成熟的团队。

如果他们为了工作的实现想要解决问题，却的不到任何帮助的时候，他们就会去找绕开的方法，让诸多问题沉淀下来，不管工作好坏，都靠自己，这会让他们觉得，虽然身处组织却很孤独，上级有什么用？他们往往摇摇头不知道说什么。

3. 把员工当奴隶的上级

经济下行的社会环境里，员工都缺乏斗志与活力，大家都在想着如何保住自己的饭碗，而不是想着如何更好更高效的完成这份工作。这就导致了企业氛围非常糟糕，没有真正的领导者，而这时就会出现一种领导者，他会把自己手中的权力发挥到极致，每天像对待奴隶一样对待员工，而员工会因为讨厌这种管理者，变的消极怠工，恶性循环之下，企业的发展更加艰难。

作为团队的领导者，个人魅力往往比权力更实用，现在不是万恶的旧社会，员工也不是地主家的长工，滥用权力之下必然导致管理者员工之间关系充满了对立，这样的团队在如今这种下行的环境下，就会变的军心涣散，缺乏战斗力，甚至于产生负作用力。

其实，这三种现象早已广泛存在，却很少有企业能着力改善，因为以绩效结果为导向的企业文化里，只要结果没问题，似乎一切都没问题。可是，很多团队如果从管理层抓起，还可以做得更好，毕竟，无法发挥团队潜力是一件遗憾的事。

最要命的是，如果不去思考管理的行为是否需要优化，满足于当下还能取得不错的结果，实际上在悄悄酝酿着后面的问题，因为团队在“多余的上级”的管理之下，会丧失动力、活力。