1)领导必做的七件大事与影响力七大来源 2)领导魅力与感召力塑造 3)有效沟通的三个方向和四大技巧 4)执行力提升的五大步骤和三个核心流程 5)团队搭配、培育和激励方法

1)经理人的财商培养 2)经理人常见6大财务问题及对策 3)现金流管控及优化措施 4)成本削减四大策略与五大实务 5)企业有三宝，财富只显三大表—财富密码破译

1)供应链运营与风险管理之战略&战术分析 2)供应链运中需求预测与计划风险管控 3)库存结构管理与风险控制 4)物流园区、配送中心的规划与设计风险 5)物流运营与风险管理 6)物流现场管理与风险管理 7)物流与供应链金融风险管理 8)供应链运营KPI体系及改善

1)领导者的角色定位 2)情绪管理，塑造职业心态 3)职业化形象，打造商务魅力 4)团队动力激发，导入双赢管理模式 5)让下属找到工作价值和责任感 6)管理平台和管理机制建设 7)核心管理工具与七个常用机制

1)企业管理的现状分析 2)领导是带动全员的发动机 3)情商管理——将快乐植入管理过程中 4)激发动力从了解员工需求开始 5)目标—计划—执行—授权 6)高效沟通与领导风格觉察 7)引入全员参与的目标达成和过程管理 8)设计八大机制，激发团队动力，营造管理道场

1)目标管理的意义与价值 2)目标管理中面临的挑战 3)目标分解的四种方式 4)目标设定的SMART原则 5)目标设定与计划制定的三要素 6)执行控制方法及定期回顾的节点 7)考核评估，结果奖惩 8)目标管理中领导者关键技能：员工辅导与激励

1)演讲发言的架构设计的八大思路 2)突破演讲时的紧张恐惧情绪的七大方法 3)如何提升演讲的感染力 4)演讲说服力八大技巧与幽默艺术 5)即兴演讲与会议发言 6)演讲控场与七个互动技巧

1)培训师培训的三种角色与三种能力 2)（编）课程设计流程 3)（导）演讲能力的三大板块 4)（演）训练能力的四步骤、五种方法 5)成功培训师的自我修炼六大心法

1)组织管理的六大新挑战 2)领导“不见了”：从领到导的变奏； 3)赋能—让听得见炮火的人指挥炮火； 4)结果化—战略方向、任务目标简单明了； 5)流程化—经常重复的工作制定成作业流程； 6)信息化—加强沟通增进了解； 7)操作化—选对人培养人； 8)责任化—严明的奖罚机制； 9)查核化—检验有没有执行，评价、分配、KPI； 10)竞赛化—物

1)教练式领导的身份与四种领导风格 2)教练式领导力胜任模型与五种领导力来源 3)教练式领导力5R技术 4)教练式领导的沟通方式与四种激励模式 5)教练式团队领导力与自我修炼