欢迎您走进高培的智慧殿堂，参加卓越经理人高级实战班《打造高绩效团队》和《核心人才的选用育留》课程，开启一次精彩的学习之旅！相信您已经做好了准备，期盼课程的来临。而我们也已做好了充分的准备，竭诚欢迎您的到来！高培愿和您一起放飞梦想，互助成长！
主讲老师：姜博仁 老师
《打造高绩效团队》课程大纲：
| 一、管理从心开始：了解差异，知己知彼 |
1、开窍：“孔子穿珠”的启示；
2、如何快速提升领导力？
3、案例分析：‘无为而治’的关键
4、如何进行需求的差异化满足？
5、如何提升管理的绩效力度？
6、分析员工的J-SMART层次模型和满足技巧
7、分析管理境界的3个层次及实现方法
8、人性解码理论祥解：如何快速知己知彼？ü 分析人类行为中的五种行为模式---FACE
ü 如何识别并管理‘老虎行为’居主导的人？ |
ü 如何识别并管理‘孔雀行为’居主导的人？
ü 如何识别管理‘猫头鹰行为’居主导的人？
ü 如何识别并管理‘熊猫行为’居主导的人？
ü 如何识别管理‘变色龙行为’居主导的人？
9、案例分析：解码员工新生代（60后、80后）
10、管理工具：如何善用[MWM职场CT机]进行精准化管理？
1) 招聘选任：本我行为
2) 员工辅导：对环境的反应行为
3) 绩效管理：形成的客观行为模式 |
| 二、沟通从心出发：尊重差异，因势利导 |
1、沟通的5个境界分析
2、解密：不同行为风格的“沟通频道”
ü 解析[老虎型]特征的沟通语言及方法
ü 解析[孔雀型]特征的沟通语言及方法
ü 解析[熊猫型]特征的沟通语言及方法
ü 解析[猫头鹰型]特征的沟通语言及方法 |
3、解密：不同行为风格的沟通“甜点”差异
ü 解析[老虎型]特征明显的人的沟通“甜点”
ü 解析[孔雀型]特征明显的人的沟通“甜点”
ü 解析[熊猫型]特征明显的人的沟通“甜点”
ü 解析[猫头鹰型]特征明显的人的沟通“甜点”
4、沟通工具[MWM沟通卡]，打造F4影响力 |
| 三、团队从心建设：善用差异，因地制宜 |
1、高绩效团队的 “窍” 在哪里?
2、高绩效团队包含的要素分析
3、打造高绩效团队法门：“三大纪律八项注意”
4、“三大纪律”：“选人”的三个维度
ü 选得对、做得了：执行层的选择重心!
ü 选得准、做得好：骨干层的选择重心!
ü 选得好、做得久：管理层的选择重心!
5、如何科学地进行选人的决策？
6、掌控选人中的12大风险因子
7、“八项注意”：打造高绩效团队的八步骤
ü 第一步：方向一致
à 如何给他人进行“软件升级”?
à 如何塑造团队（VISION ）愿景？
à 团队文化的落地技巧
ü 第二步：核心高能
à 案例：品[包饺子]悟团队绩效的产生机理
à 业绩评估与潜能预测的结合技巧 |
ü 第三步：层次组合
à 让员工热爱自己工作的技巧
à 给新员工成长能力的措施
à 给老员工成长动力的措施
à 给骨干员工成长潜力的措施
ü 第四步：异质互补
à 如何根据行为能量差异的优劣而扬长避短
à 如何根据行为能量差异因势利导工作模式
à 案例分析：《西游记》唐僧师徒五人的匹配
à 组织发展的不同阶段人才标准的差异分析
ü 第五步：清晰规则
à 制定统一游戏规则---5P
à SMART 目标
à 如何实现清晰行动计划？
ü 第六步：公众承诺
ü 第七步：协同管理
ü 第八步：PDCA循环 |
&《核心人才的选用育留》课程大纲：
| 一、管理者必备观念 |
1、实战问题对接：管理的问题或困惑在哪里？
2、自检：你的管理思维在哪一个阶段？
3、评价管理者优劣的标准是什么？
ü 如何能让员工敬业？ |
ü 什么是管理者的3大任务？
ü 什么是管理者自身的3个角色？
4、评价团队优劣的标准是什么？
ü 自检：你所在的团队距离高绩效团队有多远？ |
| 二、管理从心开始 |
1、如何实现与员工建立“心灵契约”？
ü 如何实现让员工自动自发地工作？
ü 如何能让员工爱岗敬业，对待工作的态度像对待自己家的事情一样？
ü 如何对员工产生超凡影响力？
2、如何实现对员工观念统一的“软件升级”？ |
ü 如何打造团队文化(软件升级)
ü 案例分享：‘敖包’是怎么建成的？
ü 拓展训练对观念的震撼效果给我们的启示?
3、如何实现让新员工自动自发的“软件更新”！
4、如何实现让员工爱岗敬业的“软件升级”！
5、如何实现让员工承担责任的“软件升级”！ |
| 三、团队从心打造 |
1、案例分析：足球比赛的启示
2、团队构成必须的５个要素是什么？
3、打造高绩效团队的3个核心点
ü 核心1：如何才能【选对人】？
à 如何快速识别一个人的【天性】？
ò 识别并管理‘老虎行为’居主导的人
ò 识别并管理‘孔雀行为’居主导的人
ò 识别并管理‘猫头鹰行为’居主导的人
ò 识别并管理‘熊猫行为’居主导的人
ò 识别并管理‘变色龙行为’居主导的人
à 如何发现一个人做什么角色最合适？
ò 详解高绩效团队中的九种角色
ü 核心:2：如何保证【做对事】？ |
à 案例：《西游记》唐僧师徒五人
à 如何才能【因人而异，扬长避短】？
à 如何才能【因地制宜,取长补短】？
ü 核心3：如何进行【搭系统】？
à 寓言:兔王的烦恼!
à 打造团队绩效保证的六个要（药）方
ò 要规则清晰：重点是什么？
ò 要目标合理（SMART）：重点是什么？
ò 要管理规范：重点是什么？
ò 要协同管理：重点是什么？
ò 要PDCA循环：重点是什么？
à 打破【老化团队】的五个突破口
à 自检：你的团队处于哪个发展阶段？
à 如何根据团队不同发展阶段改进工作重点？ |
| 四、沟通从心出发 |
1、如何发现天赋旋律
2、如何根据行为能量差异调整不同沟通频道 |
3、如何根据行为基因差异与下属沟通
4、什么是与下属沟通的流程及重点？ |
- 高培实战导师团深海领导力导师
- 曾任Intel中国北区营销渠道主管
- 曾是美国Arrow电子公司大陆销售总经理北方区首席代表
- CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划家，人力资源盘点专家、资深应用心理学、行为学专家；
- 清华、北大、上海交大等多所名校EMBA总裁班 客座教授
【授课风格】：
擅长授课内容的沟通对接，灵活调整授课重点和主题顺序，以学员最感兴趣的话题或最想解决的问题为授课的切入点，能最大限度抓住多数学员的注意力。
【授课特色】：案例咨询+实战分析+商道教练式的引导+课堂互动的感悟和分享
【学员满意度】：
98.36分（满分100分）
