课程背景
企业要获得持续增长和赢利，就需要不断提升内部的流程和组织能力，以支持战略目标的实现。通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。
在传统的职能型组织中，以职能为中心的管理模式，往往衍生了不注重效率和价值导向的本位文化，影响了企业的价值创造能力。本课程围绕如何提升企业流程变革意识和如何实施变革，重点阐述和分享流程变革的实施策略和方法，降低变革风险，巩固变革收益。为企业后续流程能力提升提供方向和实现路径。
课程特色
内容价值定位――课程内容以国际上先进的流程变革管理方法论为基础，结合中国企业流程管理的最佳实践案例
实操性和互动性――培训过程中，通过对企业的实际流程体系规划和设计演练、案例研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力
老师的专业性――流程管理领域的资深专家，有资深的业务管理和流程管理实践经历，以及丰富的咨询、培训经验
培训收益
加深对企业流程变革的价值认识，为后续流程和组织能力建设拓宽思路
通过流程变革方法论及案例的现场学习，掌握流程变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化高层管理人员变革管理的能力