在与中小企业创始人的交流中，我常常听到类似的观点：“我们这种规模的企业，能争取到的资源有限，合作的客户主要也就是那么几类，最重要的是活下来，然后慢慢发展找机遇。”这似乎是一个合乎情理的说法，特别是对于那些正在踏实前行的小企业而言。它提醒我们要审视眼前的现实，脚踏实地去做事，聚焦发展。
然而，当我深入分析这种思维方式时，我发现其中隐藏了一个根本性的问题——这些企业的决策和战略都是建立在“当下”的基础上，而对于未来想要成为什么样的企业，却没有一个清晰、明确的规划。
在许多中小企业中，企业领导者大多关注的是眼前的生存和短期的发展目标，往往忽略了对未来远景的规划。他们认为，在资源有限、客户群体固定的情况下，最重要的是能够坚持活下去，慢慢积累资源，逐步发展。这种思维方式看似务实，但它背后却存在着“因循”现象——即过度依赖现有的资源和模式，缺乏对未来方向的清晰把握。
我经常在与创业者和企业领导者的交流中提到一点：即便是小企业，也需要从一开始就有清晰的未来发展目标。所谓“小企业的未来”，不仅仅是指做大做强，而是要知道从一开始就要有一个清晰的未来愿景。
例如，某些小企业领导者抱有“做小而美”的愿景，他们在产品和服务上追求精致与个性化，这样的理念应该从企业创建初期就坚持下去。问题在于，很多时候企业领导者对于自己将来的方向并没有清晰的规划，往往随着业务的开展逐渐做出调整，结果可能会迷失在不断的变化和选择中，错失最佳时机。
对于任何企业而言，“我们要成为什么样的企业”这一点是最为关键的。只有明确了未来的目标，企业才能拥有清晰的方向感和决策依据。如果企业的目标是做成一个具有市场竞争力的大公司，那从一开始就要在战略、产品、资源配置等方面，按照未来的标准进行布局，而不是等到有了一定规模之后再去做调整。
要真正摆脱“因循”现象，企业领导者需要从以下几个方面进行思考和行动：
明确企业的核心使命和长远发展目标，不仅能帮助企业领导者保持战略定力，也能激励团队朝着共同的目标迈进。在日常决策中，要时刻回顾这一使命，确保每一步行动都与企业的远景相一致。
从一开始就要根据未来的目标来规划资源配置和市场策略。无论是在产品开发、人才引进，还是营销策略上，都要有长远的眼光。比如，如果你的目标是打造一个具有品牌影响力的企业，就需要在品牌建设、客户体验等方面投入相应的资源，而不是单纯依赖现有的小规模运营模式。
虽然小企业在实际操作中常常需要因地制宜、灵活应对，但这种灵活性不能变成随波逐流。如果企业始终处于“因循”状态，而不去思考未来可能的变革和机遇，那就可能会错过提升自身核心竞争力的机会。灵活的应变策略应该是在明确方向的前提下做出的，而不是盲目的跟随市场潮流。
为了实现未来的目标，企业需要建立高效的执行力和良好的团队文化。这意味着，从创始人到每个员工，都要有清晰的愿景和目标导向。领导者需要通过言传身教，激励团队为实现远景目标而努力，而不是仅仅满足于眼前的业务成绩。
在任何企业的发展过程中，“因循”思维常常是导致企业停滞不前的一个重要因素。企业领导者必须要意识到，未来的目标与愿景是企业发展的动力源泉。只有从一开始就明确自己要成为什么样的企业，并且根据这一目标来指导每一步的决策和行动，才能在变化的市场中找到自己稳固的立足点，实现长远的成功。
总结： 小企业的领导者要意识到，“因循”不仅仅是盲目坚持现有模式，更重要的是缺乏对未来的清晰规划。未来的目标应当成为今天行动的指南。
