1)修炼术---技能素养，营销系统与密码 2)策略术---洞察江湖，主要渠道6大策略 3)拜访术—-公关功夫，实战公关的五项外功、五项内功 4)建交术---维护绝技，维护模式与方法、权力维护的路径 5)读心术---善解人意，目标与底线、十种成交体态“密码” 6)攻心术---刚柔并济，常规策略、引导技巧、谈判与签约 7)管控术---构建机制，三大管

1)中国式客情关系的建立 2)良好的第一印象建立客情关系 3)运用策略建立中国式关系 4)有效沟通建立关系营销 5)中国式客情关系的维护 6)关系营销建立合作忠诚度

1)找对人—开发重点客户拿业绩说话 2)做对事—运用策略建立销售信任 3)学会问—探寻挖掘客户真实需求 4)会沟通—分析判断做好需求分析 5)塑价值—介绍产品塑造客户价值 6)促成交—绝对成交的双赢谈判技巧 7)敢要求—致胜未来的成交转介绍 8)关系好-客情关系的管理与维护 9)服务好—再次购买的未来根基

1)制造业生产管理环境的进化； 2)BTS-BTO-CTO生产计划模式； 3)如何做好主生产排程（MPS）； 4)NPS精益排产管理； 5)物料控制管理； 6)存货管理对企业运营的作用；

1)目标管理追踪、修正和绩效评估； 2)生产排程管理； 3)生产计划考核确保准时交货； 4)现场管理之品质管理； 5)现场管理之瓶颈管理（目标与计划管理） 6)现场管理与改善

1)5S与工厂执行力管理的实质； 2)现场整理的实施技巧； 3)现场整顿的实施技巧 4)现场清扫与清洁的实施技巧； 5)现场目视化管理实施与5S实施技法； 6)设备维护目视化管理实施；

1)管理意识的转变与现代化生产管理模式； 2)现场效率管理问题的解决对策； 3)现场质量管理问题的解决对策； 4)现场设备管理问题的解决对策； 5)现场环境管理问题的解决对策； 6)现场安全管理问题的解决对策；

1)班组长团队打造的六大标准，三个核心，八个方法； 2)班组长现场员工管理八大原则与常用方法； 3)班组长目标制定能力提升； 4)车间班组团队的打造五大实用方法；

1)心态决定成败——心态篇 2)没有行动一切等于零——行为篇 3)强大信念创造奇迹——信念篇 4)赋能优秀企业人才——人才篇 5)优秀人才在逆境学会自我激励——激励篇 6)工作中拿结果说话，用价值交换——结果篇 7)没有完美的个人，只有完美的团队——团队篇

1)【呼唤】全员正能量：病态职场的“四大反思” 2)全员正能量【根源】：“摆正心态”传递正能量 3)全员正能量【要求】：正能量员工是怎样炼成的 4)【消除】全员负能量：革除“三大陋习” 5)【储蓄】全员正能量：注入“三大基因” 6)【调整】全员正能量：负能量转换的“三大信念” 7)【升级】全员正能量：正能量团队树立“五大作风”